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各单位安全生产各出奇招
来源:兰花科创  |  作者:原镜丰 马双权 马俊芝 慕晓  |  发布时间:2024年03月19日  |  点击次数:273  |  【字号:

    本网讯 大阳分公司以人为本抓好薄弱人员管理

    近日,大阳分公司为强化安全薄弱人员管理,尤其是“三不人员”(思想不稳定、身体不健康、行为不规范)管理,通过“安全伙伴”、“关心关爱对象”、“三违”标准量化、作业流程标准化等措施,多点发力,从源头上消除不安全因素,为矿井安全生产打牢基础。

    安全伙伴协议化。制定实施《“安全伙伴”管理办法》,各队组按照“同班组、同班次、同工作、同区域”和“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则,签订安全伙伴协议,将员工的自保、互保、联保纳入统一管理。

    关心关爱常态化。按照《“关心关爱对象”管理办法》,建立健全《职工信息档案》,对筛查出有基础疾病的人员建立专门台账,由队组负责人和党支部书记与家属进行经常互动、回访,提醒吃药和注意身体;群工委员定期开展“家访”工作,保证关爱对象在岗在状态。还成立“家属微信群”,组织开展“职工及家属生日祝福”“职工重大家事关怀”“职工工作状态共享”等,用真心真情关心关爱员工。

    “三违”标准清晰化。对“三违”认定细则按岗位进行细化,让“三违”标准清晰化,让员工容易掌握,清楚哪些能干,哪些是违章。完善了安全确认站位标准,并将安全确认“三违”标准量化延伸至员工的身体健康和思想稳定方面,全方位建立刚性约束条件,进一步督促岗位规范化作业,实现精准管理。

    流程作业明白化。对井上下143个岗位完善了标准流程,细化、量化、固化各岗位工作,优化操作流程,并汇编成册;利用班前会、集中学习等时间,分岗位进行流程宣传学习,明确各岗位标准作业流程内容和风险点。同时,加大抽查和考核力度,确保标准流程落地生根、员工规划上岗安全操作。

    夜间突查例行化。从一线抽调一批经验丰富的职工成立“安全小分队”,重点开展四点班、零点班和特殊时段的突查工作,消除现场隐患、遏制“三违”现象,确保现场动态安全。


    煤化工公司“十分钟”快充宝拧紧安全阀

    近期,煤化工公司每日晨会上,开展“十分钟”安全生产教育培训,强调安全主体责任,学习安全生产知识,真正建立起“安全第一、预防为主”的安全意识和行为模式,进一步提升了员工的安全生产意识。

    班前安全十分钟围绕“时间短、内容精、讲重点、求实效”的基本要求进行,培训内容结合企业生产实际,既讲操作,也讲案例,既讲经验,也讲教训,通过班长的教和讲,领导的督和评,对员工进行警示和教育;同时,积极开展应知应会“快问快答”活动,对学习答题好的职工给予一定的奖励,增强职工自觉学习、积极参与的热情,使员工的安全意识和安全技能得到提高。


    同宝煤业强化“三零”管理筑牢安全防线

    今年以来,同宝煤业始终坚守“红线”意识,从安全教育“零空缺”、隐患排查“零盲区”、安全管控“零缝隙”入手,不断夯实安全基础,筑牢矿井安全生产防线。

    安全教育“零空缺”。该矿坚持“上级培训下级、一级培训一级、一级考核一级”的原则,针对性开展从业人员专项安全培训教育,常态化开展每日一题、每周一课、每月一考活动,坚持逢查必考、以考促学、以考验学、动态抽考,把考试结果与安全绩效工资进行挂钩,提升职工安全责任感。

    隐患排查“零盲区”。每天全面排查安全隐患,坚持做到岗位自查、班组排查、部门督查,每周专项检查安全隐患,每月通报安全隐患整改落实情况,实现了安全隐患闭合管理链条。严格对重点岗位和要害场所进行检查,针对暴露的问题深入分析,及时补齐短板、堵塞漏洞,并登记造册、制定方案、监督整改、专项复查、重点抽查,实现了安全管理“无死角”,隐患排查“零盲区”。

    安全管控“零缝隙”。全面推行全员岗位“明白卡”制度,做到人人明职责、尽职责、履职责。从上到下签订《目标管理责任书》,做到一级抓一级、层层抓落实,全员全岗位、全覆盖拧紧安全责任“全链条”。严格现场管控,细化生产岗位对生产工序及措施过程的落实,强化班组长安全责任落实,实现了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循”,全力保障矿井安全生产形势持续稳定。


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